Belajar Melewati Krisis Dari Sukanto Tanoto

Source : rgei.com

Pelaut yang hebat tidak akan lahir dari lautan yang tenang. Itu tepat sekali jika dikaitkan dengan kiprah pengusaha Sukanto Tanoto. Pendiri dan Chairman Royal Golden Eagle (RGE) ini bisa diibaratkan sebagai nakhoda andal karena terbiasa mengantar kapalnya melewati badai besar dan gelombang krisis.

Dunia bisnis memang bisa diibaratkan sebagai pelayaran di tengah samudera. Sepanjang perjalanan pasti tidak akan selalu baik-baik saja. Terpaan kondisi buruk laksana hujan badai dan gelombang tinggi di lautan rawan menerpa.

Kalau seperti itu yang dihadapi, keahlian khusus untuk melewati masa-masa buruk diperlukan. Jika tidak, perusahaan yang diibaratkan seperti kapal akan bisa karam dan kandas di samudera.

Beruntunglah RGE memiliki Sukanto Tanoto yang mengendalikan laju perusahaan dengan andal. Ia selalu mampu melewati berbagai adangan krisis dengan baik. Para pengusaha lain bisa belajar dari pria kelahiran Belawan ini untuk mengatasi bahaya yang mengancam dalam situasi sulit.

RGE kini memang sudah menjadi korporasi kelas internasional. Asetnya mencapai 20 miliar dolar Amerika Serikat dengan bisnis yang tersebar di berbagai belahan dunia. Sayap bisnisnya terbentang dari Indonesia, Asia Tenggara, India, Cina, bahkan sampai Brasil.

Namun, di balik keberhasilan yang kini diraih, perjuangan dan kerja keras harus dilakukan oleh pendirinya, Sukanto Tanoto. Berkali-kali ia harus mampu membawa RGE lolos dari jeratan krisis.

Salah satu momen paling kritis yang dihadapi terjadi pada sekitar tahun 1997. Ketika itu gelombang krisis moneter melanda Asia. Indonesia juga terkena efek dari situasi buruk tersebut. Dampaknya malah sangat berbahaya. Nilai tukar rupiah atas mata uang lain seperti dolar AS jatuh dengan bebas.

Kondisi tersebut jelas sangat buruk bagi dunia bisnis. Banyak pembiayaan yang dilakukan dalam mata uang asing. Tidak sedikit pula yang menyicil kredit dalam dolar AS. Bisa dibayangkan jika nilai tukar dolar meningkat pesat. Biaya kredit atau operasional bisa naik berkali-kali lipat.

Sukanto Tanoto juga mengalami situasi sulit tersebut. Bahkan, saat itu, ia tengah membangun pabrik pulp dan kertas di Pangkalan Kerinci, Riau. Lebih susah, ia mengandalkan pembiayaan pembangunan dari kredit bank yang mesti dibayar dalam mata uang asing.

Akibatnya sangat berbahaya. Karena krisis mendadak nilai utang naik berkali-kali lipat. Selain itu, kucuran kredit untuk melanjutkan pembangunan pabrik juga terhenti. Ini berdampak ke semua hal yang mesti dihentikan.

“Saat barang (mesin-mesin, Red.) sudah sampai sini, lalu saya ke New York Capital Market. Ada uang 600 juta dolar AS. Pinjam lagi 1,4 miliar dolar AS baru cair. Dapat 300 juta-400 juta dolar AS. Masih enggak selesai. Kurang 1 miliar dolar AS. Bangunan mesin terbengkalai. Bank lokal sudah tidak punya dolar sudah bangkrut semua,” ujar Sukanto Tanoto kepada Bisnis.com.

Situasi sulit tersebut membuat Sukanto Tanoto berada di posisi terjepit. Ia mesti mencari jalan agar bisa bertahan. Pasalnya, karena belum selesai, pabrik pulp dan kertas belum dapat digunakan untuk memproduksi. Ini membuat tidak ada aliran dana yang masuk.

Belum lagi kondisi kesulitan tenaga ahli membayangi. Saat itu, sebagian mesin untuk pabrik pulp dan kertas memang datang. Namun, karena krisis keuangan, mesin-mesin tersebut tidak terpasang. Banyak ahli yang seharusnya memasang tidak mau datang karena Indonesia tengah dilanda krisis moneter.

“Saat itu, kondisi di sini, kalau belum selesai (pembangunan pabrik pulp dan kertas, Red.) semua habis (bisnis di RGE, Red.). Mau cashflow dari mana kalau mesin belum dipasang. Sesudah pasang, baru bisa hasilkan pulp dan kertas. Waktu itu saya khawatir bagaimana dengan krisis ini. Kapan selesainya,” papar Sukanto Tanoto.

ANCAMAN KEBANGKRUTAN

Source : aprilasia.com

Kondisi serba sulit tersebut membuat RGE berada dalam bahaya. Perusahaan Sukanto Tanoto ini terancam bangkrut. Ini bukan main-main karena situasi bisnis saat itu memang benar-benar buruk.

Sukanto Tanoto bahkan sudah bersiap-siap untuk kondisi terburuk. Ia memaparkan kondisi nyata ke segenap pihak di perusahaan. Bahkan, ia telah meminta keluarganya untuk siap kalau rumahnya akan dijual demi membayar utang.

Namun, secara prinsip Sukanto Tanoto sebenarnya tidak mau menyerah. Ini yang harus ditiru oleh pengusaha lain. Ia tetap memikirkan cara supaya benar-benar selamat menghadapi krisis yang menerpa.

Langkah yang dilakukan pertama ialah mencoba selalu berpikir dengan kepala dingin. Sukanto Tanoto menjaga agar hatinya tetap tenang dan tidak panik meski kondisi buruk membayangi. Ketenangan itu diperoleh dari dukungan kuat keluarganya. Untuk itu, ia menyarankan pengusaha selalu punya pihak lain yang bisa diajak berbagi seperti keluarga.

Setelah memperoleh dukungan dari keluarga, Sukanto Tanoto mulai mencari solusi. Satu hal yang pasti, ia tidak mau RGE kandas. Ia tidak ingin para karyawannya kesulitan karena perusahaannya mesti berhenti.

Akhirnya sebuah langkah diambil. Sukanto Tanoto memilih merelakan melepas asetnya yang ada di Cina. “Nah, akhirnya mikir. Ada aset pabrik kertas di Tiongkok yang kongsi dengan Amerika Serikat, terus akhirnya saya ambil keputusan sulit itu. Saya jual. Aset di sana terkumpul, lalu saya bawa 1 miliar dolar AS (ke Riau untuk pembangunan pabrik pulp dan kertas, Red.). Itu (keputusan) sulit, namun saya harus ambil pilihan itu,” kata Sukanto Tanoto.

Keputusan pahit yang diambil memberi angin segar terhadap RGE. Perusahaan bisa beroperasi lagi. Pembangunan pabrik pulp dan kertas berlanjut. Namun, Sukanto Tanoto juga mengambil risiko tinggi dengan menjalankan bisnis di Indonesia. Pasalnya, krisis masih belum usai.

Akan tetapi, Sukanto Tanoto selalu mampu mengambil pola pikir positif. Ia percaya krisis pasti bakal berakhir. Untuk itu, setelah berhitung dengan cermat, ia akhirnya berani memutuskan untuk membawa dana hasil penjualan aset ke Indonesia untuk membangun pabrik pulp dan kertas.

“Saat menjual aset yang di Tiongkok, saya bawa duit itu ke sini pada 1999-2000. Waktu itu siapa mengira Indonesia bisa kembali seperti ini. Sejak 1991, kondisi Indonesia bisa aman. Situasi waktu itu dan politik demokrasi. Coba lihat negara-negara lain seperti Mesir berapa lama? Filipina, Marcos pada 1986 turun dan sejak 1990-an belum apa-apa, sampai sekarang lumayan baik. Namun mau ke mana negaranya kan belum tahu,” kata Sukanto Tanoto.

Hitung-hitungan yang cermat memang dibutuhkan dalam kondisi krisis. Sukanto Tanoto seperti terlihat berjudi karena berani berinvestasi di Indonesia yang masih belum stabil. Namun, hal itu menjadikan bisnisnya selalu berada di depan.

Ketika situasi sudah membaik, perusahaan Sukanto Tanoto telah kuat di pasaran. Perusahaan-perusahaan lain malah baru merintis usaha. Akibatnya, Sukanto Tanoto mampu memenangi persaingan.

“Kami harus menyelesaikan pekerjaan (membangun pabrik pulp dan kertas, Red.) dan beliau berani berjudi terkait hal tersebut. Langkah menjual aset dari Cina dan diinvestasikan ke Indonesia terbayar sudah. Karena langkah itulah, kami bisa di posisi ini,” ujar Direktur RGE, Anderson Tanoto.

Pengusaha lain bisa meniru langkah tersebut. Ketika menghadapi krisis, pastikan untuk mampu bersikap tenang. Dengan pikiran dingin, ambil solusi yang diperhitungkan masak-masak. Dengan cara itulah Sukanto Tanoto selalu mampu mengantar RGE melewati masa-masa sulit.